「あの人はいつも運が良い」
「成功するには、結局は運が必要だ」
あなたの周りにも、なぜか次々とチャンスに恵まれ、まるで全ての物事が追い風であるかのように成功を収めていく人がいないでしょうか。特に、厳しい競争を勝ち抜いてきた経営者たちの話を聞くと、「運が良かった」という言葉が頻繁に登場します。
しかし、その「運」とは、本当に偶然や天任せの産物なのでしょうか？
もし、「運」が科学的に解明され、トレーニングによって後天的に身につけられるスキルだとしたら、あなたの人生や経営はどのように変わるでしょうか。
この記事では、「人生」「大成功」「経営」「強運をつかむ」「心理」というテーマを深く掘り下げ、単なる精神論やスピリチュアルではない、心理学に基づいた「強運を引き寄せるための具体的な方法」を徹底的に解説します。
人生とビジネスのステージをもう一段階、いや、二段階も三段階も引き上げたいと本気で願うなら、ぜひこのまま読み進めてください。あなたの「運命」を変える、重要なヒントがここにあります。
おすすめ第1章：「運」の正体とは？ – 心理学が解き明かす強運のメカニズム
私たちは「運」という言葉を日常的に使いますが、その正体について深く考えたことはあるでしょうか。多くの人は、運をコントロール不可能な偶然の力だと考えています。しかし、心理学や社会科学の研究は、「運」が個人の思考や行動パターンと密接に関連していることを示唆しています。
1-1. 運が良い人、悪い人の決定的な違い
運が良い人と悪い人の違いはどこにあるのでしょうか。ハートフォードシャー大学の心理学者リチャード・ワイズマン博士は、この謎を解き明かすために大規模な実験を行いました。
彼は、自分を「運が良い」と認識しているグループと、「運が悪い」と認識しているグループを集め、新聞を渡して「中にいくつの写真があるか数えてください」と指示しました。
その新聞には、実は「この広告を見つけたら、実験者に知らせてください。250ポンドを差し上げます」という巨大なメッセージが印刷されていました。
結果はどうだったでしょうか。
「運が良い」グループのほとんどがこのメッセージに気づき、報酬を得たのに対し、「運が悪い」グループはほとんどが気づきませんでした。
「運が悪い」グループは、写真の数を数えるというタスクに集中しすぎるあまり、視野が狭くなり、予期せぬチャンス（広告）を見逃してしまったのです。一方、「運が良い」グループは、リラックスして全体を広く見ていたため、偶然のチャンスをやすやすと掴むことができました。
この実験からわかるのは、運が良い人は「チャンスに気づく能力」が高いということです。彼らは特別な力を持っているわけではなく、チャンスを見逃さない心理状態と行動習慣を身につけているのです。
1-2. 成功者が語る「運」の本質 – 計画的偶発性理論
スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が提唱した「計画的偶発性理論（Planned Happenstance Theory）」は、キャリア形成における「運」の重要性を説明する上で非常に有名です。
この理論は、「個人のキャリアは、予期せぬ偶然の出来事によってその8割が形成される」とし、その偶然をただ待つのではなく、意図的に生み出し、キャリアアップの機会に変えていくことの重要性を説いています。
成功を収めた多くの経営者は、無意識のうちにこの理論を実践しています。彼らは、明確な目標を持ちつつも、それに固執しすぎず、目の前で起こる偶然の出会いや出来事に柔軟に対応し、それをチャンスとして活用するのです。
例えば、ある経営者が異業種交流会に何気なく参加したとします。そこで出会った人物との会話から新しいビジネスのヒントを得て、それが後に会社の主力事業に成長する、といったケースです。これは単なる幸運ではなく、経営者が「新しい出会いを求める」という行動を起こしたからこそ生まれた「計画された偶然」なのです。
つまり、大成功を収める人々にとっての「運」とは、行動の結果として引き寄せられる必然とも言えるのです。
1-3. 強運の正体は「セレンディピティ」
セレンディピティとは、「ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ること」を指す言葉です。何かを探しているときに、探しているものとは別の価値あるものを偶然見つける能力、と言い換えることもできます。
ペニシリンの発見やポスト・イットの開発など、歴史的な大発見や発明の多くがセレンディピティによるものだと言われています。
このセレンディピティを引き起こすには、3つの要素が必要だとされています。
- 行動: まず、行動しなければ何も始まりません。研究室での実験、旅行、人との交流など、何かしらのアクションが偶然のタネを蒔きます。
- 気づき: 蒔かれたタネ（偶然の出来事）に「おや？」と気づく感性が必要です。ワイズマン博士の実験で言えば、新聞の広告に気づく能力です。
- 受容: 気づいたチャンスを「これは自分に関係ない」と切り捨てるのではなく、「面白そうだ」「何かに活かせないか」と受け入れ、深掘りしていく姿勢です。
経営における大成功も、このセレンディピティの連続によってもたらされることが少なくありません。常にアンテナを張り、小さな違和感や偶然の出会いを見過ごさず、それをビジネスチャンスに転換する力こそが、経営における「強運」の正体なのです。
おすすめ第2章: 人生と経営を大成功に導く！強運な人の7つの心理的特徴
では、具体的に「強運な人」はどのような心理的特徴を持っているのでしょうか。ここでは、心理学の研究や成功者たちの言動から導き出される7つの共通点を掘り下げていきます。これらは、あなたが強運をつかむための道しるべとなるはずです。
特徴1：根拠のない自信と楽観主義（自己肯定感）
強運な人々は、例外なく高い自己肯定感を持ち、「自分ならできる」「きっとうまくいく」という根拠のない自信に満ちています。これは単なる願望ではなく、彼らの行動を支える強力なエンジンとなっています。
心理学では、これを「自己効力感（Self-efficacy）」と呼びます。これは、目標達成のために必要な行動を、自分はうまく遂行できると信じる認知のことです。自己効力感が高い人は、困難な課題に対しても積極的に挑戦し、粘り強く取り組むことができます。
- 楽観的な未来予測: 彼らは物事のポジティブな側面に目を向け、未来を楽観的に捉えます。失敗する可能性よりも成功する可能性を信じるため、行動へのハードルが低くなります。
- 成功体験の積み重ね: 小さな成功体験を「やっぱり自分はできる」と自己肯定感の燃料に変え、さらに大きな挑戦への意欲を高めるという好循環を生み出します。
経営において、未来が不確実な中で大きな決断を下す場面は数多くあります。その時、最終的に背中を押すのは「きっとうまくいく」という経営者の楽観的な信念なのです。
特徴2：外向的でオープンな姿勢（好奇心）
ワイズマン博士の研究でも示されたように、運が良い人は内向的で神経質な人よりも、外向的で新しい経験に対してオープンな性格の人が多い傾向にあります。
- 人との出会いをチャンスに変える: 彼らは初対面の人と話すことを厭わず、積極的に交流の輪を広げます。多くの人と接することで、有益な情報や予期せぬ協力者、新しいビジネスチャンスに出会う確率が劇的に高まります。
- 変化を恐れない: 新しい場所へ行くこと、新しいスキルを学ぶこと、新しいやり方を試すことなど、変化に対して常に前向きです。ルーティンワークをこなすだけの人よりも、変化の多い環境に身を置く人の方が、セレンディピティに遭遇しやすいのは当然と言えるでしょう。
経営者は、常に社内に閉じこもっているのではなく、意識的に外部のコミュニティに顔を出し、多様な価値観に触れることが重要です。その好奇心旺盛な姿勢が、会社の停滞を防ぎ、新たな成長の種を見つける鍵となります。
特徴3：失敗を恐れない圧倒的な行動力（GRIT）
運は、待っているだけでは決して訪れません。強運な人々は、頭で考えるだけでなく、とにかく行動します。彼らは完璧な計画を待つのではなく、「まずやってみる」という精神を大切にしています。
この行動力を支えているのが、心理学者のアンジェラ・ダックワースが提唱した「GRIT（やり抜く力）」です。GRITとは、情熱と粘り強さを持ち、長期的な目標に向かって努力し続ける能力のことです。
- 失敗を「学習」と捉える: 彼らにとって失敗は終わりではなく、目標達成のための貴重なデータ収集の機会です。「この方法はダメだった。では次はどうしようか」と即座に考えを切り替え、次の行動に移します。
- 挑戦の数が確率を高める: バッターボックスに立つ回数が多ければ多いほど、ヒットを打つ確率が高まるのと同じです。挑戦の絶対量が多いため、結果的に成功する回数も多くなり、周りからは「運が良い」ように見えるのです。
ソフトバンクグループの創業者である孫正義氏が、創業期に数多くの事業に挑戦し、その中から成功の核となる事業を見つけ出していったエピソードは、まさに行動力とGRITが強運をいかにつかむかを象徴しています。
特徴4：周囲への感謝と利他的な精神
意外に思われるかもしれませんが、強運な人々は「自分さえ良ければいい」という利己的な考え方をしません。彼らは、常に周囲への感謝の気持ちを忘れず、他者の成功を喜ぶ利他的な精神を持っています。
- 「情けは人の為ならず」の実践: 他人を助けたり、誰かに貢献したりすることで、人としての信頼残高が積み上がっていきます。そして、自分が本当に困ったときや、大きな挑戦をするときに、その信頼が「助け」や「応援」という形で返ってくるのです。
- ポジティブな人間関係の構築: 感謝の言葉を口にする人は、周りの人を明るくし、ポジティブな人間関係のハブになります。良い情報やチャンスは、人が運んでくるものです。良好な人間関係は、強運を引き寄せるための最も重要なインフラと言えるでしょう。
京セラやKDDIを創業し、JALを再建した稲盛和夫氏は、その経営哲学の根幹に「利他の心」を置いていました。動機が善であり、私心がなければ、多くの協力者が現れ、物事は成功へと導かれると説いています。これはまさに、利他的精神が強運を呼び込むことを示しています。
特徴5：論理を超えた「直感」を信じる力
大成功を収める経営者は、データや論理的思考を重視する一方で、最終的な決断の局面で自身の「直感」を非常に大切にします。
- 膨大な経験のデータベース: 直感とは、単なる当てずっぽうではありません。それは、過去の膨大な経験や知識が無意識のレベルで統合・処理され、「こっちの方が良い気がする」という感覚として現れたものです。つまり、直感は「高速化された思考」とも言えます。
- 違和感を察知するアンテナ: 強運な人は、物事が順調に進んでいるように見えても、どこかに感じる小さな違和感や胸のざわつきを見過ごしません。その直感が、後に大きなリスクを回避させたり、より良い選択肢に気づかせたりするのです。
スティーブ・ジョブズが、美しいフォント（カリグラフィー）の授業に潜り込んだ経験が、後にMacの美しいタイポグラフィにつながった話は有名です。当時は何の役に立つかわからない「面白そう」という直感に従った行動が、未来の大きな成功に結びついた典型例です。
特徴6：逆境から立ち直るしなやかさ（レジリエンス）
人生や経営に、逆境や困難はつきものです。強運な人とそうでない人の違いは、逆境がないことではなく、逆境に陥ったときに、そこからいかに早く、そして力強く立ち直るかにあります。この心理的な回復力を「レジリエンス」と呼びます。
- 出来事の再解釈（リフレーミング）: 彼らはネガティブな出来事が起きても、「もうダメだ」と捉えるのではなく、「この経験から何を学べるか？」「これは成長の機会だ」とポジティブな意味付けを行います。
- 感情のコントロール: 落ち込んだり、怒ったりする感情を否定せず、一度受け入れた上で、それを引きずらずに次の行動へとエネルギーを転換させることができます。
- 自己への信頼: どんな困難な状況でも、「自分ならこの状況を乗り越えられる」という自己への信頼が、レジリエンスの核となります。
何度も倒産寸前の危機を乗り越えてきた経営者の多くは、このレジリエンスが非常に高いと言えます。彼らにとってピンチは、新しい発想やイノベーションを生み出すための「チャンス」でもあるのです。
特徴7：多様な人との繋がりを築くネットワーク構築能力
強運は、人との縁によってもたらされることが非常に多いです。強運な人は、意識的・無意識的に、多様な分野の人々と繋がり、強固な人間関係のネットワークを築いています。
- 弱いつながりの重要性（Weak Ties）: 社会学者マーク・グラノヴェッターは、新規性の高い有益な情報は、家族や親友といった「強いつながり」よりも、少し距離のある知人や異業種の人といった「弱いつながり」からもたらされることが多いと指摘しました。強運な人は、この「弱いつながり」を大切にし、積極的に維持・拡大しています。
- GIVEの精神: 彼らは人脈を「利用する」ものとは考えません。まず自分から相手に何を与えられるか（GIVE）を考え、貢献します。その結果として、信頼関係が生まれ、いざという時に助けてくれる強力なネットワークが形成されるのです。
経営者にとって、人脈は会社の最も重要な資産の一つです。優れたアイデアを持つ人、高い技術を持つ人、資金を提供する人、それらの人々との出会いが、ビジネスを飛躍的に成長させるきっかけとなるのです。
おすすめ第3章: 今日から実践！強運をつかむための具体的な心理トレーニング
これまで強運な人の心理的特徴を見てきましたが、「自分にはそんな才能はない」と諦める必要は全くありません。これらの特徴は、日々の意識とトレーニングによって、誰でも後天的に身につけることが可能です。
この章では、あなたの「運の筋肉」を鍛えるための具体的なトレーニング方法を、「マインドセット編」「行動編」「逆境編」の3つに分けて紹介します。
【マインドセット編】 – 運を呼び込む心の土台を作る
強運の土台となるのは、ポジティブで柔軟なマインドセットです。
1. 魔法の言葉「アファメーション」を習慣にする
アファメーションとは、肯定的な自己暗示のことです。「私は運が良い」「私は成功する価値がある」「私には素晴らしいチャンスが次々と舞い込んでくる」といったポジティブな言葉を、毎日繰り返し自分に言い聞かせます。
- やり方:
- 朝起きた時と夜寝る前に、鏡に向かって自分の目を見て言うのが効果的です。
- 「〜したい」ではなく、「〜である」という断定形で言うことがポイントです。
- 最初は抵抗があるかもしれませんが、続けていくうちに潜在意識に刷り込まれ、無意識の行動が変わり始めます。
これは、脳の「RAS（網様体賦活系）」という機能と関係しています。脳は自分にとって重要だと認識した情報だけをフィルタリングして意識に上げます。「運が良い」とインプットし続けることで、脳が「運が良い証拠」を日常の中から探し始めるのです。
2. 成功を現実化する「ビジュアライゼーション」
トップアスリートも実践している、成功イメージを具体的に思い描くトレーニングです。目標を達成した時の自分、理想の生活を送っている自分を、五感を使ってリアルに想像します。
- やり方:
- 静かでリラックスできる時間を作り、目を閉じます。
- 目標を達成した瞬間の光景、聞こえてくる音（人々の歓声など）、その時の感情（喜び、達成感）、周りの人の表情などを、映画のワンシーンのように鮮明に思い描きます。
- このポジティブな感情を、全身で味わうことが重要です。
ビジュアライゼーションは、成功へのモチベーションを高めるだけでなく、目標達成に必要な行動やアイデアを潜在意識から引き出す効果もあります。
3. 「感謝日記」で幸福度と運気を上げる
毎日、その日にあった「感謝できること」を3〜5個、ノートに書き出すだけのシンプルな習慣です。
- 書き出すことの例:
- 「美味しいコーヒーを飲めたこと」
- 「同僚が仕事を手伝ってくれたこと」
- 「雨が降ったけど、傘を持っていたこと」
- 「健康でいられること」
どんな些細なことでも構いません。これを続けることで、物事のネガティブな側面ではなく、ポジティブな側面や「既に持っているもの」に意識が向くようになります。幸福度が高まると、表情が明るくなり、周りにも良い影響を与え、結果的に良い人やチャンスを引き寄せやすくなります。
4. 「どうすればできるか？」で考える思考習慣
問題に直面したとき、「もう無理だ」「なぜこうなったんだ」と考えるのではなく、「どうすればこの状況を打開できるか？」「この問題を解決するための第一歩は何か？」と、常に解決策に焦点を当てる思考に切り替える練習をします。
この「解決志向」のマインドセットは、あなたを行動へと駆り立て、停滞を防ぎます。問題は、あなたを成長させるための課題であり、乗り越えられない壁ではない、という認識を持つことが大切です。
【行動編】 – チャンスの種を蒔き、育てる
マインドセットを整えたら、次に行動を変えていきましょう。
1. コンフォートゾーンを抜け出す「小さな挑戦」
毎日、何か一つでもいいので、いつもと違う行動を試してみましょう。
- 小さな挑戦の例:
- いつもと違う道で通勤する
- ランチは入ったことのない店を選ぶ
- 普段話さない人に声をかけてみる
- 読んだことのないジャンルの本を手に取ってみる
こうした小さな挑戦は、変化に対する抵抗感をなくし、新しい発見や出会い（セレンディピティ）の確率を高めます。重要なのは、予測不可能な要素を意図的に日常に取り入れることです。
2. 新しいコミュニティに参加し、人脈を広げる
強運は人が運んできます。自分の専門分野や趣味、興味のあるテーマに関するコミュニティ（オンラインサロン、勉強会、セミナー、地域のサークルなど）に積極的に参加しましょう。
- 参加のポイント:
- 最初は聞き手でも構いません。まずはその場の雰囲気に慣れることが大切です。
- 自分から挨拶し、相手に興味を持って質問することを心がけましょう。
- GIVEの精神を忘れずに。自分が貢献できることはないか、という視点で参加すると、より良い関係が築けます。
多様な価値観を持つ人々と交流することで、視野が広がり、思いがけないアイデアや協力者が見つかることがあります。
3. 直感を鍛える「マインドフルネス瞑想」
日々、情報過多の環境にいると、自分の内なる声が聞こえにくくなります。マインドフルネス瞑想は、思考のノイズを静め、直感力を研ぎ澄ますのに効果的です。
- 簡単なやり方:
- 静かな場所で楽な姿勢で座る。
- 目を閉じ、自分の呼吸に意識を集中させる。息を吸って、吐いて、という空気の流れをただ感じる。
- 雑念が浮かんできたら、それを否定せず、「雑念が浮かんだな」と客観的に認識し、再び呼吸に意識を戻す。
- まずは1日5分からでも続けてみましょう。
これを続けることで、集中力が高まり、自分の本当の感情や「何となく」という直感的な感覚に気づきやすくなります。
【逆境編】 – ピンチをチャンスに変える力の養成
どんなに強運な人でも、失敗や逆境は訪れます。大切なのは、その後の対処法です。
1. 失敗を「学び」に変えるリフレーミング
リフレーミングとは、ある出来事や物事を、今までとは違う視点（フレーム）で捉え直すことです。
- リフレーミングの例:
- 失敗: 新規事業に失敗した。
- リフレーミング:
- 「この方法ではうまくいかない、という貴重なデータが取れた」
- 「この経験のおかげで、次の事業計画はもっと精度の高いものになる」
- 「挑戦したからこそ得られた学びだ」
失敗を人格の否定と結びつけず、「行動の結果」として客観的に分析し、次への糧とする思考法を身につけましょう。
2. 最悪の事態を想定する「ネガティブ・シミュレーション」
これは古代ストア派の哲学に由来するテクニックで、あらかじめ起こりうる最悪の事態を具体的に想像し、その対処法を考えておくというものです。
- 効果:
- 漠然とした不安が軽減され、心の準備ができる。
- 実際に問題が起きても、冷静に対処できる。
- 「最悪でもこの程度か」とわかることで、リスクを取って挑戦する勇気が湧く。
楽観主義は重要ですが、根拠のない楽観は無謀につながります。冷静なリスク分析に基づいた「賢明な楽観主義」が、強運なリーダーには不可欠です。
おすすめ第4章: 【経営者必見】強運を組織全体に浸透させるリーダーシップ心理学
経営者の強運は、個人の能力だけでなく、組織全体の文化や風土に大きく影響されます。優れたリーダーは、自分だけが運が良いのではなく、社員一人ひとりがチャンスを掴み、成長できるような「強運な組織」を創り上げます。
4-1. ポジティブな組織文化を醸成する
組織の空気は、リーダーの言動によって作られます。リーダーが常にポジティブで、未来への希望を語ることで、組織全体に楽観的な雰囲気が伝播します。
- 称賛と承認の文化: 社員の小さな成功や良い行動を見つけ、具体的に称賛する文化を作りましょう。人は承認されることで自己肯定感が高まり、より挑戦的になります。
- 「ありがとう」が飛び交う職場: リーダー自らが、社員や取引先、顧客に対して感謝の言葉を頻繁に口にすることで、組織に感謝の文化が根付きます。感謝の多い職場は心理的安全性が高く、協力体制が生まれやすくなります。
4-2. 挑戦を促し、失敗を許容する風土
社員が「失敗したら怒られる」と感じる組織では、誰も新しい挑戦をしようとしません。それでは、イノベーションやセレンディピティが生まれる土壌は作れません。
- 「失敗から学ぶ」ことを制度化する: 失敗事例を共有し、そこから得られた教訓を組織の資産とする「失敗報告会」などを設けるのも良い方法です。失敗を責めるのではなく、挑戦したことを称賛し、次に活かす姿勢を明確に示しましょう。
- 心理的安全性（Psychological Safety）の確保: 「こんなことを言ったら馬鹿にされるかもしれない」「反対意見を言ったら睨まれる」といった不安がなく、誰もが安心して自分の意見を発言できる環境を作ることが極めて重要です。心理的安全性の高いチームは、生産性も創造性も高いことが研究でわかっています。
Googleが自社の成功要因を分析した「プロジェクト・アリストテレス」でも、チームの成功に最も重要なのは「心理的安全性」であると結論づけています。
4-3. ビジョンを共有し、組織のエネルギーを高める
人々は、ただ給料のために働くのではなく、「何のためにこの仕事をしているのか」という目的や意義を求めています。経営者は、会社のビジョン（目指す未来）を情熱を持って語り、社員一人ひとりの仕事がそのビジョンにどう繋がっているかを示す責任があります。
- 共感できるストーリーを語る: なぜこの会社を創ったのか、この事業を通じて社会にどんな価値を提供したいのか、といった創業の想いやストーリーを語ることで、社員の共感を呼び、エンゲージメントを高めます。
- 全員参加でビジョンを具体化する: ビジョンをただトップダウンで押し付けるのではなく、各部署やチームが「自分たちの役割として、ビジョン達成のために何ができるか」を考える機会を設けましょう。これにより、ビジョンが「自分ごと」となり、組織全体のエネルギーが同じ方向に向かいます。
4-4. 強運なリーダーが持つべきコミュニケーション術
強運なリーダーは、コミュニケーションの達人でもあります。
- 傾聴の姿勢: 自分の話をする前に、まず相手の話を真摯に聴く姿勢を持ちます。社員の意見やアイデア、悩みに耳を傾けることで、現場の重要な情報が集まり、信頼関係が深まります。
- 明確でポジティブな言葉選び: 指示やフィードバックをする際には、曖昧な表現を避け、具体的で前向きな言葉を選びます。「〜するな」という否定的な表現より、「〜しよう」という肯定的な表現を使うことで、相手の行動を促します。
リーダーの言葉一つひとつが、組織の文化を形作り、社員のモチベーションを左右します。強運な組織を作るためには、リーダー自身が、運を呼び込む言葉を発し続けることが不可欠なのです。
まとめ：運は、待つものではなく「つかむ」もの。今日から始める第一歩
この記事では、人生と経営で大成功を収めるための「強運」について、心理学的な側面から徹底的に解説してきました。
最後に、重要なポイントをもう一度振り返りましょう。
- 運の正体: 運は偶然ではなく、チャンスに気づき、それを行動によって掴み取る能力である。
- 強運な人の特徴: 高い自己肯定感、オープンな姿勢、行動力、感謝の心、直感力、レジリエンス、ネットワーク構築能力といった心理的特徴と行動習慣を持っている。
- 強運は鍛えられる: アファメーションや感謝日記、小さな挑戦といった具体的なトレーニングによって、「運の筋肉」は後天的に鍛えることができる。
- 強運な組織: 優れた経営者は、挑戦と失敗を許容し、心理的安全性の高いポジティブな組織文化を創り上げることで、組織全体を強運体質に変える。
「運」という言葉は、どこか他人任せで、自分の力ではどうにもならないもの、という響きを持っています。しかし、ここまで読んでくださったあなたなら、その認識が大きく変わったはずです。
運は、あなたの心のあり方と日々の行動が引き寄せる、必然の結果です。
それは、人生という大海原を航海するための、羅針盤を手に入れることに似ています。嵐が来ないわけではありません。しかし、あなたには嵐を乗り越える力としなやかさ、そして、晴れ間を見つけて目的地へと進む知恵と勇気が備わっているのです。
さあ、今日から何を変えますか？
まずは、この記事で紹介したトレーニングの中から、一つでも「これならできそうだ」と思うものを選んで、始めてみてください。
- 朝、鏡の中の自分に「私は最高に運が良い！」と微笑んでみる。
- 夜、寝る前に今日あった感謝できることを3つ書き出してみる。
- 明日のランチは、一度も入ったことのないお店に挑戦してみる。
その小さな一歩が、あなたの人生と経営に大きな追い風を呼び込み、想像もしなかったような大成功への扉を開く、記念すべき第一歩となるでしょう。
あなたの未来が、強運に満ち溢れた素晴らしいものであることを、心から願っています。
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